Президентская программа

Когда

Ежегодно

Формат обучения

Очно-заочная форма обучения, с использованием дистанционных образовательных технологий и электронного обучения.

Программа

Базовые образовательные программы по направлению Менеджмент:
тип В - basic
тип А - advanced

Документы

Диплом о профессиональной переподготовке с правом ведения новой профессиональной деятельности

О Президентской программе

Программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации (Государственный план) является Федеральной программой, реализуется в Российской Федерации с 1998 г., в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 23 июля 1997 г. № 774 и постановлением Правительства Российской Федерации от 13 февраля 2019 г. N 142. Государственным заказчиком программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации в 2018/‪19 - 2024‬/25 учебных годах является Министерство экономического развития Российской Федерации

Основные задачи реализации Государственного плана:

Содействие в реализации национальных целей и стратегических задач развития Российской Федерации.
Формирование кадрового управленческого резерва для организаций народного хозяйства Российской Федерации.
Подготовка управленческих кадров для социальной сферы и инновационных отраслей экономики.
Повышение качества управления организациями народного хозяйства Российской Федерации и эффективности использования управленческих кадров в наиболее значимых секторах экономики.
Поддержка внедрения инвестиционных и инновационных проектов развития в организациях народного хозяйства Российской Федерации.
Содействие интеграции России в мировую экономику путем подготовки специалистов, способных развить кооперацию между российскими и зарубежными организациями.
Введение единой системы оценки профессиональной компетентности специалистов, проходящих подготовку в рамках Государственного плана.
Совершенствование деятельности российских образовательных организаций, занимающихся подготовкой управленческих кадров. Содействие распространению апробированных успешных методик обучения менеджеров среди российских образовательных организаций, занимающихся подготовкой управленческих кадров.

Выберите одно из 4-х направлений профессиональной переподготовки

Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент», тип А

Длительность: 550 часов, 8 месяцев
Форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - понедельник, вторник, четверг с 18:00 до 21:15, суббота с 9:00 до 18:00
Формат: offlinе, online
Место: Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева

Программа предусматривает формирование и совершенствование профессиональных компетенций в области реализации общих, частных и специфических функций менеджмента в процессе управления организациями, проектирования и осуществления основных и вспомогательных процессов менеджмента организаций,
в том числе инновационного процесса, готовности и способности к управлению организациями на различных стадиях их жизненного цикла, приобретение и закрепление навыков проектной деятельности, бизнес-моделирования, управления персоналом, качеством деятельности, финансами и инвестициями,
а также других компетенций, которые позволят слушателям Программы обосновывать, принимать, формализовывать и реализовывать эффективные управленческие решения в их профессиональной деятельности, при этом заложить потенциал интеграции всех знаний, умений и навыков, определяющих профессионализм деятельности современного менеджера на всех уровнях управления.

Получить консультацию

Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент», тип В

Длительность: 550 часов, 8 месяцев
Форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - четверг с 18:00 до 21:15, пятница, суббота с 9:00 до 18:00
Формат: offlinе, online
Место: Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева

Программа направлена на процесс формирования и совершенствования профессиональных компетенций в организационно-управленческой, информационно-аналитической и предпринимательской деятельности в сфере управления организациями, обеспечения целей основных вспомогательных и инфраструктурных процессов, управления ресурсами, готовности управлять персоналом, организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, умения моделировать и реорганизовывать бизнес-процессы, навыков управления финансами и инвестициями, оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования, а также навыков докуметообеспечения управленческой деятельности и применения информационно- коммуникационных технологий в процессе управления, а также других компетенций, которые позволят слушателям Программы обосновывать, разрабатывать и обеспечивать реализацию эффективных управленческих решений в их профессиональной деятельности.

Получить консультацию

«Управление развитием организации» по направлению «Менеджмент», тип B

Длительность: 550 часов, 8 месяцев
Форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - среда, четверг, пятница с 18:00 до 21:10, суббота с 10:00 до 17:00
Формат: offlinе, online
Место: Кемеровский государственный университет

Цели и задачи Программы
Развитие и формирование новых профессиональных, социальных и цифровых компетенций руководителей, формирование управленческих кадров нового поколения, способных эффективно управлять развитием организаций в современных условиях.

Целевая аудитория слушателей:
- руководители организаций/их заместители; - руководители структурных подразделений организаций (отделов, лабораторий, цехов) в любых отраслях и сферах деятельности;
- руководители в органах муниципального управления;
- предприниматели, создающие и развивающие собственное дело

Учебный план состоит из блоков (модулей):
общепрофессиональные дисциплины, дисциплины специализации, сквозные дисциплины (по развитию цифровых, социальных компетенций), подготовка к зарубежной стажировке и защите проекта.

Преимущества программы:
Универсальность
Программа «Управление развитием организации» рассчитана на руководителей любого уровня управления и любой сферы деятельности, а так предпринимателей. В учебный план включены дисциплины, формирующие комплекс компетенций, необходимых любому руководителю для развития своих предприятий, структурных подразделений, бизнеса в рыночной конкурентной среде в условиях современной экономической реальности и цифровой трансформации.
График построения учебного процесса позволяет слушателям успешно сочетать работу с обучением. 4 дня в неделю: с 18-30 до 21-40 (будни), частично суббота.
Занятия проводятся в аудиториях главного корпуса КемГУ.

Получить консультацию

Чему вы научитесь на Программе

1

Навыки Digital

Инструменты управления в эпоху цифровизации

2

Управление проектной деятельностью

Оценка рисков проекта и управление ими

3

Бизнес-моделирование

Анализ, моделирование и оптимизация бизнес-процессов

4

Управление персоналом

Современные концепции организационного поведения и управления человеческими ресурсами

5

Управление качеством деятельности

Концепция всеобщего управления качеством (TQM-Total Quality Management)

6

Управления финансами и инвестициями

Методы финансового планирования, прогнозирования и бюджетирования

Президентская программа – знак качества менеджмента российских предприятий, инструмент инновационного развития!

Миссия Программы – развитие человеческого капитала для модернизации российской экономики.

Стратегическая цель Президентской программы – повышение качества управления на отечественных предприятиях до международного уровня.

Участники программы

Топ-менеджеры

Руководители среднего звена

Руководители предприятий малого/среднего бизнеса

Руководители предприятий социальной сферы

Как проходит обучение

Занятия

В форме деловых, ролевых игр и тренингов с применением активных и интерактивных методов обучения.
Практика

Занятия помогают применить изученную теорию на практике совершенствовать умения и навыки, компетенции, приобретать опыт управленческой работы.
Общение и поддержка

Вопросы экспертам и кураторам курса в чатах на вебинарах и в закрытом сообществе одногруппников, обмен информацией и опытом
Защита аттестационной работы
Аттестационная работа (проект) направлена на решение вопросов развития организации/решение актуальной задачи/ открытие нового бизнеса или его развитие

Учебный план Президентской программы

Профессиональное ядро (Major) содержит курсы, позволяющие изучить теории и концепции и способы применения их на практике в области ключевых компетенций профессионального менеджера: экономика для менеджеров, общий и стратегический менеджмент, принятие управленческих решений, управление проектами и др.

1. В области экономики выпускник будет знать основные закономерности функционирования рыночной экономики, уметь проводить экономический анализ, обладать навыками экономического обоснования управленческих решений.

2.В области общего и стратегического менеджмента выпускник будет знать принципы общего менеджмента, обладать умениями и навыками управленческой деятельности, разработки и реализации стратегии, умением использовать методы стратегического анализа.

3. В области функционального менеджмента выпускник будет обладать знаниями, умениями и навыками управления такими функциональными сторонами деятельности организации, как финансовый менеджмент и учет; маркетинг; управление операциями (бизнес-процессы), управление человеческими ресурсами и другими.

4. В области управления проектами и методов принятия управленческих решений выпускник будет владеть методами управления проектами для внедрения технологических и продуктовых инноваций и/или организационных изменений, понимать и уметь работать в гибких (agile) фреймворках управления проектами, уметь выстраивать проектную деятельность, ориентируясь на гибкие (agile) методы управления проектами, применять принципы и инструменты дизайн-мышления при разработке новых продуктов, услуг и сервисов, управлении проектамиорганизационных и технологических изменений, уметь планировать проект, рассчитывать экономическую эффективность, оценивать риски проекта и управлять ими, владеть навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления.

5. В области сравнительного менеджмента выпускникузнает кросс-национальные особенности менеджмента, будет уметь анализировать зарубежный опыт управления и обладать навыками его использования в российских организациях.

Учебные дисциплины раздела «Сквозные технологии» предполагают развитие компетенций специалистов любого направления подготовки и специализации в 2-х областях:
– развитие цифровых навыков и компетенций (понимание новых бизнес-моделей цифровой экономики, цифровой трансформации бизнеса, развитие культуры работы с данными и навыков использования цифровых технологий для решения управленческих задач);
− развитие социальных (гибких) навыков менеджера, включая лидерство, управление командами, управление собой, развитие коммуникативных навыков, системного и критического мышления и др.

1. Цифровые навыки и компетенции
Цифровая грамотность (digital fluency) определяется набором знаний и умений, которые необходимы для безопасного и эффективного использования цифровых технологий и ресурсов Интернета. В основе цифровой грамотности лежат цифровые компетенции (digitalcompetencies) — способность решать разнообразные задачи в области использования информационно-коммуникационных технологий (ИКТ): использовать и создавать контент при помощи цифровых технологий, включая поиск и обмен информацией, ответы на вопросы, взаимодействие с другими людьми и компьютерное программирование.
Цифровая грамотность включает личностные, технические и интеллектуальные (цифровые) навыки, которые необходимы для того, чтобы жить в цифровом мире. Под цифровыми навыками (digital skills) понимаются устоявшиеся, доведенные до автоматизма модели поведения, основанные на знаниях и умениях в области использования цифровых устройств, коммуникационных приложений и сетей для доступа к информации и управления ей. Цифровые навыки позволяют людям создавать и обмениваться цифровым контентом, коммуницировать и решать проблемы для эффективной и творческой самореализации в обучении, работе и социальной деятельности в целом.

2. Социальные (гибкие) навыки
Основная цель применения в программе: дать руководителям и специалистам возможность развить свои умения и навыки в сфере коммуникаций, эмоциональный интеллект, навыки принятия управленческих решений, личностное развитие, эффективное мышление и иных социальных (гибких) навыков, которые в совокупности определяют эффективность руководителя и специалиста в условиях изменений компании, карьерного роста и развития.

Что вы получите в результате обучения

Новые знания
пройти специальный курс подготовки и получить профессиональные знания;

Новый опыт
участвовать в стажировке на ведущих российских и зарубежных предприятиях;

Нетворкинг
установить деловые и дружеские контакты с российскими и зарубежными коллегами;

Кадровый резерв
быть включенными в специализированную федеральную информационную базу данных с целью использования ее для формирования федерального и регионального кадрового резерва;

Команда выпускников
стать членами объединений выпускников Президентской программы.

Требования к кандидатам

1

Возраст до 50 лет (предпочтительно)

2

Высшее образование

3

Общий стаж работы не менее 5 лет

4

Опыт работы на управленческих должностях не менее 2 лет

5

участие в реализации проекта развития организации

6

Самомотивация

7 шагов чтобы стать участником программы

1

Выбор программы

1) Выбор программы
2) выбор формы обучения,
3) выбор образовательной организации

2

Регистрация

Кандидат регистрируется в АИС ГП https://program.pprog.ru/

3

Подача документов

В Кузбасскую региональную комиссию (ГБУ "КШУ")

4

Конкурсные испытания

Варьируются в зависимости от выбранной программы обучения

5

Зачисление на Программу

Август 2023 года

6

Оплата обучения

Оплата за курс обучения по итогам зачисления в сентябре 2023 года

7

Начало обучения

Сентябрь 2023 года

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Заявка на консультацию

Вопросы и разъяснения

1. Кандидат выбирает программу и форму обучения, образовательную организацию

№1 Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент», тип А, 550 часов, длительность: 8 месяцев, форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - понедельник, вторник, четверг
с 18:00 до 21:15, суббота с 9:00 до 18:00, формат: offlinе, online.
Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева

№2 Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент», тип В, 550 часов, длительность: 8 месяцев, форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - четверг с 18:00 до 21:15, пятница, суббота с 9:00 до 18:00, формат: offlinе, online.
Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева

№3 Программа профессиональной переподготовки «Стратегический менеджмент в условиях цифровой трансформации», по направлению «Менеджмент», тип А, 550 часов, длительность: 8 месяцев, форма: оочно-заочная непрерывная форма, занятия - четверг с 14:00 до 21:00 ОНЛАЙН, пятница с 18:00 до 21:10, суббота с 10:00 до 17:00, формат: offlinе, online.
Кемеровский государственный университет

№4 Программа профессиональной переподготовки «Управление развитием организации» по направлению «Менеджмент», тип B, 550 часов, длительность: 8 месяцев, форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - среда, четверг, пятница с 18:00 до 21:10, суббота с 10:00 до 17:00
формат: offlinе, online.
Кемеровский государственный университет

Кандидат
регистрируется в автоматизированной информационной системе Государственного плана АИС ГП по ссылке https://program.pprog.ru/ , получает доступ в «Личный кабинет» и отправляет электронную заявку на обучение.
Для регистрации потребуется: ФИО, e-mail, телефон, СНИЛС, логин и пароль (выбираются самостоятельно).

Важно! После регистрации необходимо позвонить в Кузбасскую школу управления
по телефонам: 3842/36-31-83, 36-07-39 для получения консультации и информационной поддержки при работе с АИС ГП в «Личном кабинете».

В «Личном кабинете» необходимо внести информацию о себе, организации, выбрать программу обучения и прикрепить сканы/файлы требуемых документов:
· паспорт РФ (страницы, содержащие фотографию и дату рождения, информацию о месте выдачи паспорта, регистрацию по месту жительства)
· диплом о высшем образовании
· заверенная копия трудовой книжки
· мотивационное эссе (допускается предварительная версия, с последующей корректировкой при необходимости) требование к написанию
· форма РО 1 (допускается в формате Word без подписи, печати для предварительного рассмотрения)
· форма РО 2 (допускается в формате Word без подписи, печати для предварительного рассмотрения)
Формы РО 1 и РО 2 формируются автоматически, после внесения всех данных в информационную систему.

Только после внесения всей обязательной информации и загрузки всех необходимых документов появится функция «Отправить заявку» на обучение.

Инструкция по самостоятельной регистрации в системе.

Кандидат оформляет и представляет до 5 мая 2023 года в Кузбасскую региональную комиссию (Государственное бюджетное учреждение «Кузбасская школа управления») следующие документы:

Заявку организации на подготовку специалиста. Рекомендацию руководителя организации - форма РО-01 (формируются автоматически в «Личном кабинете» АИС ГП) – в 2-х экземплярах.
Концепцию проекта развития организации. Индивидуальное проектное задание – форма РО-02 (формируются автоматически в «Личном кабинете» АИС ГП) – в 2-х экземплярах.
Копию диплома о высшем образовании – в 2-х экземплярах.
Копию документа об изменении фамилии (в случае необходимости) – в 2-х экземплярах.
Копию паспорта гражданина Российской Федерации (страницы, содержащие фотографию и дату рождения, информацию о месте выдачи паспорта, регистрацию по месту жительства) – в 2-х экземплярах.
Копию трудовой книжки, заверенную отделом кадров организации (каждая страница копии заверяется подписью должностного лица и печатью, на копии после последней записи о работе, перед заверяющей подписью и печатью должна присутствовать фраза «Работает по настоящее время». На последней странице также должна быть запись о том, где хранится оригинал трудовой книжки) - в 2-х экземплярах (оба экземпляра должны иметь оригинал оттиска печати).
Копию свидетельства о предпринимательской деятельности (в случае необходимости).
Типовой трехсторонний договор – в 4-х экземплярах.
Мотивационное эссе (требования к написанию эссе) – в 2-х экземплярах.
Согласие на обработку персональных данных ФБУ «ФРЦ» – в 2-х экземплярах.
Согласие на распространение персональных данных ФБУ ФРЦ – в 2-х экземплярах.
Согласие на обработку персональных данных ГБУ «КШУ» – в 1-ом экземпляре.

Документы в электронном виде на любом носителе (носитель возвращается):
Мотивационное эссе (итоговый вариант в формате Word)

Презентация проекта развития предприятия/ индивидуального проектного задания (дополнительное конкурсное испытание, проводится для участников, поступающих на тип проектно-ориентированной образовательной программы А).

Презентация проекта (5-7 мин.) с иллюстрацией материалов (как правило – с использованием программы Microsoft PowerPoint).
Ответы на вопросы конкурсной комиссии.

Рекомендации при подготовке презентации.
Рекомендуется включить в презентацию 3 составные части:

Вступление (представление, ознакомление с целью проекта).
Основную часть (представление организации, представление продукции, характеристика рыночной ситуации, проблемы, цели и задачи, описание ресурсов и ограничений проекта и т.д.).
Заключение (описание основных социально-экономических выгод реализации бизнес-идеи).

Вступление и заключение должны занимать около 10% от общей продолжительности презентации, однако следует помнить, что обычно впечатление от выступления на 80% зависит от этих частей.
Составные части выступления должны быть логически связанными.
Рекомендуемое количество слайдов 7 (+/-2).

Перечень рекомендуемых слайдов приведен ниже:

Слайды и Содержание

Титульный слайд - Название проекта, автор проекта

Организация - Краткая информация о направляющей организации.
Представление продуктов/услуг. Описание целевого рынка
(если возможно, с указанием рыночного потенциала),

Проблема - Формулировка комплексной проблемы, стоящей перед организацией, направляющей специалиста на подготовку в рамках Государственного плана, ее социально-экономическая значимость для региона, место в реализации Национальных проектов

Цель проекта - Формулировка цели проекта

Задачи проекта - Развернутая формулировка задач в рамках конкретной решаемой специалистом проблемы и характеристика ожидаемых результатов их использования

Этапы реализации проекта - Перечень основных этапов разработки проекта с указанием их ориентировочной длительности

Необходимые ресурсы - Финансовые, технические, организационные, человеческие ресурсы и их наличие/доступность

Ожидаемые результаты - Ожидаемые результаты для компании, региона и вклад в достижение национальных целей и стратегических задач страны, реализации Национальных проектов

Команда проекта - Представление членов проектной группы

Факторы поддержки и сопротивления реализации проекта - Перечень преимуществ в реализации проекта и потенциальных причин неудачи с указанием возможных путей их преодоления

Предоставляемые материалы должны быть легко и быстро считываемыми. Используемые шрифты должны быть легко воспринимаемыми (Times New Roman, Arial). Оптимальные размеры шрифта – не менее 20 кеглей. Размеры заголовков – не менее 22 кеглей.
Тексты на слайдах должны быть в виде лаконичных тезисов (на 1 слайде не более 7 строк по 5-7 слов в каждой) и различных графических изображений (графики, схемы, рисунки).
Устное выступление могут сопровождать напечатанные тезисы доклада и раздаточный материал.

За счет средств федерального бюджета финансируются:

методическое обеспечение конкурсного отбора специалистов;
обучение в образовательных учреждениях (33% общей стоимости обучения);
организация стажировки в ведущих российских и зарубежных организациях;
деятельность федерального ресурсного центра в части обеспечения реализации Государственного плана

За счет средств бюджетов субъектов Российской Федерации финансируются:

обучение (в форме профессиональной переподготовки) российских специалистов в образовательных учреждениях (33 процента общей стоимости обучения);
организация работы со специалистами организаций народного хозяйства по обеспечению эффективного использования полученных ими в ходе подготовки знаний и навыков;
деятельность уполномоченных организаций в части обеспечения реализации Государственного плана.

За счет средств направляющих организаций (работодателей) финансируются:

обучение (в форме профессиональной переподготовки) специалистов в образовательных учреждениях, участвующих в реализации Государственного плана (34 процента общей стоимости обучения);
проезд по территории Российской Федерации специалистов, направляемых на обучение и стажировку в соответствии с Государственным планом;
проживание на территории Российской Федерации специалистов в период прохождения обучения в образовательных учреждениях и стажировки в соответствии с Государственным планом;
дополнительные расходы, связанные с проживанием специалистов вне постоянного места жительства.

За счет собственных средств специалистов финансируются:

проведение конкурсного отбора специалистов;
дополнительное обучение, в том числе иностранному языку, в образовательном учреждении;
обучение (в форме профессиональной переподготовки) в образовательном учреждении (34% общей стоимости обучения - в случае, если оплату производит Специалист).

Отзывы о программе

Обучение по Президентской программе, стажировка за границей (Ноттингемский Университет, Лондон) помогли не только получить знания и познакомиться с современным, мировым опытом организации управления, но и оставили массу впечатлений на всю жизнь.
Дмитрий Исламов

Депутат Государственной Думы РФ от Кемеровской области. Выпускник 2001 года.
Президентская программа помогает не только в реализации конкретного проекта, она помогает принимать правильные решения в бизнесе благодаря полученному пакету инструментов, позволяющих отвечать на многие внутренние вопросы руководителей.
Евгений Грива
Директор ООО «СОК ГРАУ». Выпускник 2007 года.
Учиться – это здорово. По Президентской программе, тем более. Но идти туда надо с конкретной целью, и тогда для её достижения вы будете все возможные ресурсы Программы подтягивать к этой цели.
Елена Латышенко
Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Кемеровской области. Выпускница 2006 года.
Это ваш шанс, который нельзя упустить. Это ваша возможность стать образованнее, приобрести необходимый опыт, найти единомышленников, с которыми будет легче идти по жизни. Радугу – всем.
Иван Ликстанов
Директор ООО «ИНКОМ-Н». Выпускник 2009 года.
Чаще встречайтесь с выпускниками, которые успешно реализовали свои проекты и идеи. Выстраивайте отношения со своими одногруппниками – и, по возможности, не только во время учёбы.
Гульсара Михайлина
Директор АНО «Кузбасский медиаклуб». Выпускница Президентской программы 2011 года.
Я желаю всем тем, кто учится, кто будет учиться на Программе, учитесь поскорей и возвращайтесь к нам в Кузбасс. Нам нужны люди с нестандартным мышлением, с творческим подходом, нам нужны люди, которые не боятся преодолевать трудности.
Сергей Бурцев
Операционный директор АО «Сибирский Антрацит». Выпускник 2001 года.
Мы были первым выпуском, кому довелось учиться за границей. Нас было 21 человек со всей России, из них шестеро – из Кузбасса. Там мы очень сдружились, таким отношениям можно завидовать белой завистью. Со многими поддерживаю контакты и сейчас. Причём, почти все достигли достаточно высоких успехов на профессиональном поприще.
Владимир Чернов
Глава г. Междуреченска. Выпускник 1999 года.