Президентская программа

Когда

Ежегодно

Формат обучения

Очно-заочная форма обучения, с использованием дистанционных образовательных технологий
и электронного обучения

Программа

Базовые образовательные программы по направлению "Менеджмент":
тип В - basic
тип А - advanced

Документы

Диплом о профессиональной переподготовке с правом ведения новой профессиональной деятельности

О Президентской программе

Программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации (Государственный план) является Федеральной программой, реализуется с 1998 г., в соответствии с Указом Президента России от 23 июля 1997 г. №774 и постановлением Правительства Российской Федерации от 13 февраля 2019 г. №142. Государственным заказчиком программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации в 2018/‪19-2024‬/25 учебных годах является Министерство экономического развития Российской Федерации

Основные задачи реализации Государственного плана:

Содействие в реализации национальных целей и стратегических задач развития Российской Федерации.
Формирование кадрового управленческого резерва для организаций народного хозяйства Российской Федерации.
Подготовка управленческих кадров для социальной сферы и инновационных отраслей экономики.
Повышение качества управления организациями народного хозяйства Российской Федерации и эффективности использования управленческих кадров в наиболее значимых секторах экономики.
Поддержка внедрения инвестиционных и инновационных проектов развития в организациях народного хозяйства Российской Федерации.
Содействие интеграции России в мировую экономику путем подготовки специалистов, способных развить кооперацию между российскими и зарубежными организациями.
Введение единой системы оценки профессиональной компетентности специалистов, проходящих подготовку в рамках Государственного плана.
Совершенствование деятельности российских образовательных организаций, занимающихся подготовкой управленческих кадров. Содействие распространению апробированных успешных методик обучения менеджеров среди российских образовательных организаций, занимающихся подготовкой управленческих кадров.

Выберите одно из 4-х направлений профессиональной переподготовки

Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент», тип А

Длительность: 550 часов, 8 месяцев
Форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - четверг с 18:00 до 21:30, пятница, суббота с 9:00 до 17:30
Формат: offlinе, online
Место: Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева

Программа предусматривает формирование и совершенствование профессиональных компетенций в области реализации общих, частных и специфических функций менеджмента в процессе управления организациями, проектирования и осуществления основных и вспомогательных процессов менеджмента организаций, в том числе инновационного процесса, готовности и способности к управлению организациями на различных стадиях их жизненного цикла, приобретение и закрепление навыков проектной деятельности, бизнес-моделирования, управления персоналом, качеством деятельности, финансами и инвестициями, а также других компетенций, которые позволят слушателям Программы обосновывать, принимать, формализовывать и реализовывать эффективные управленческие решения в их профессиональной деятельности, при этом заложить потенциал интеграции всех знаний, умений и навыков, определяющих профессионализм деятельности современного менеджера на всех уровнях управления.

Получить консультацию

Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент», тип В

Длительность: 550 часов, 8 месяцев
Форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - четверг с 18:00 до 21:30, пятница, суббота с 9:00 до 17:30
Формат: offlinе, online
Место: Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева

Программа направлена на процесс формирования и совершенствования профессиональных компетенций в организационно-управленческой, информационно-аналитической и предпринимательской деятельности в сфере управления организациями, обеспечения целей основных вспомогательных и инфраструктурных процессов, управления ресурсами, готовности управлять персоналом, организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, умения моделировать и реорганизовывать бизнес-процессы, навыков управления финансами и инвестициями, оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования, а также навыков докуметообеспечения управленческой деятельности и применения информационно- коммуникационных технологий в процессе управления, а также других компетенций, которые позволят слушателям Программы обосновывать, разрабатывать и обеспечивать реализацию эффективных управленческих решений в их профессиональной деятельности.

Получить консультацию

«Управление развитием организации» по направлению «Менеджмент», тип B

Длительность: 550 часов, 8 месяцев
Форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - среда, четверг, пятница с 18:00 до 21:10, суббота с 10:00 до 17:00
Формат: offlinе, online
Место: Кемеровский государственный университет

Цели и задачи Программы
Развитие и формирование новых профессиональных, социальных и цифровых компетенций руководителей, формирование управленческих кадров нового поколения, способных эффективно управлять развитием организаций в современных условиях.

Целевая аудитория слушателей:
- руководители организаций/их заместители; - руководители структурных подразделений организаций (отделов, лабораторий, цехов) в любых отраслях и сферах деятельности;
- руководители в органах муниципального управления;
- предприниматели, создающие и развивающие собственное дело

Учебный план состоит из блоков (модулей):
общепрофессиональные дисциплины, дисциплины специализации, сквозные дисциплины (по развитию цифровых, социальных компетенций), подготовка к зарубежной стажировке и защите проекта.

Преимущества программы:
Универсальность
Программа «Управление развитием организации» рассчитана на руководителей любого уровня управления и любой сферы деятельности, а так предпринимателей. В учебный план включены дисциплины, формирующие комплекс компетенций, необходимых любому руководителю для развития своих предприятий, структурных подразделений, бизнеса в рыночной конкурентной среде в условиях современной экономической реальности и цифровой трансформации.
График построения учебного процесса позволяет слушателям успешно сочетать работу с обучением. 4 дня в неделю: с 18-30 до 21-40 (будни), частично суббота.
Занятия проводятся в аудиториях главного корпуса КемГУ.

Получить консультацию

Чему вы научитесь на Программе

1

Навыки Digital

Инструменты управления в эпоху цифровизации

2

Управление проектной деятельностью

Оценка рисков проекта и управление ими

3

Бизнес-моделирование

Анализ, моделирование и оптимизация бизнес-процессов

4

Управление персоналом

Современные концепции организационного поведения и управления человеческими ресурсами

5

Управление качеством деятельности

Концепция всеобщего управления качеством (TQM-Total Quality Management)

6

Управления финансами и инвестициями

Методы финансового планирования, прогнозирования и бюджетирования

Президентская программа – знак качества менеджмента российских предприятий, инструмент инновационного развития!

Миссия Программы – развитие человеческого капитала для модернизации российской экономики.

Стратегическая цель Президентской программы – повышение качества управления на отечественных предприятиях до международного уровня.

Участники программы

Топ-менеджеры

Руководители среднего звена

Руководители предприятий малого/среднего бизнеса

Руководители предприятий социальной сферы

Как проходит обучение

Занятия

В форме деловых, ролевых игр и тренингов с применением активных и интерактивных методов обучения

Практика

Занятия помогают применить изученную теорию на практике совершенствовать умения и навыки, компетенции, приобретать опыт управленческой работы

Общение и поддержка

Вопросы экспертам и кураторам курса в чатах на вебинарах и в закрытом сообществе одногруппников, обмен информацией и опытом

Защита аттестационной работы

Аттестационная работа (проект) направлена на решение вопросов развития организации/решение актуальной задачи/ открытие нового бизнеса или его развитие

Учебный план Президентской программы

Профессиональное ядро (Major) содержит курсы, позволяющие изучить теории и концепции и способы применения их на практике в области ключевых компетенций профессионального менеджера: экономика для менеджеров, общий и стратегический менеджмент, принятие управленческих решений, управление проектами и др.

1. В области экономики выпускник будет знать основные закономерности функционирования рыночной экономики, уметь проводить экономический анализ, обладать навыками экономического обоснования управленческих решений.

2.В области общего и стратегического менеджмента выпускник будет знать принципы общего менеджмента, обладать умениями и навыками управленческой деятельности, разработки и реализации стратегии, умением использовать методы стратегического анализа.

3. В области функционального менеджмента выпускник будет обладать знаниями, умениями и навыками управления такими функциональными сторонами деятельности организации, как финансовый менеджмент и учет; маркетинг; управление операциями (бизнес-процессы), управление человеческими ресурсами и другими.

4. В области управления проектами и методов принятия управленческих решений выпускник будет владеть методами управления проектами для внедрения технологических и продуктовых инноваций и/или организационных изменений, понимать и уметь работать в гибких (agile) фреймворках управления проектами, уметь выстраивать проектную деятельность, ориентируясь на гибкие (agile) методы управления проектами, применять принципы и инструменты дизайн-мышления при разработке новых продуктов, услуг и сервисов, управлении проектамиорганизационных и технологических изменений, уметь планировать проект, рассчитывать экономическую эффективность, оценивать риски проекта и управлять ими, владеть навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления.

5. В области сравнительного менеджмента выпускникузнает кросс-национальные особенности менеджмента, будет уметь анализировать зарубежный опыт управления и обладать навыками его использования в российских организациях.

Учебные дисциплины раздела «Сквозные технологии» предполагают развитие компетенций специалистов любого направления подготовки и специализации в 2-х областях:
– развитие цифровых навыков и компетенций (понимание новых бизнес-моделей цифровой экономики, цифровой трансформации бизнеса, развитие культуры работы с данными и навыков использования цифровых технологий для решения управленческих задач);
− развитие социальных (гибких) навыков менеджера, включая лидерство, управление командами, управление собой, развитие коммуникативных навыков, системного и критического мышления и др.

1. Цифровые навыки и компетенции
Цифровая грамотность (digital fluency) определяется набором знаний и умений, которые необходимы для безопасного и эффективного использования цифровых технологий и ресурсов Интернета. В основе цифровой грамотности лежат цифровые компетенции (digitalcompetencies) — способность решать разнообразные задачи в области использования информационно-коммуникационных технологий (ИКТ): использовать и создавать контент при помощи цифровых технологий, включая поиск и обмен информацией, ответы на вопросы, взаимодействие с другими людьми и компьютерное программирование.
Цифровая грамотность включает личностные, технические и интеллектуальные (цифровые) навыки, которые необходимы для того, чтобы жить в цифровом мире. Под цифровыми навыками (digital skills) понимаются устоявшиеся, доведенные до автоматизма модели поведения, основанные на знаниях и умениях в области использования цифровых устройств, коммуникационных приложений и сетей для доступа к информации и управления ей. Цифровые навыки позволяют людям создавать и обмениваться цифровым контентом, коммуницировать и решать проблемы для эффективной и творческой самореализации в обучении, работе и социальной деятельности в целом.

2. Социальные (гибкие) навыки
Основная цель применения в программе: дать руководителям и специалистам возможность развить свои умения и навыки в сфере коммуникаций, эмоциональный интеллект, навыки принятия управленческих решений, личностное развитие, эффективное мышление и иных социальных (гибких) навыков, которые в совокупности определяют эффективность руководителя и специалиста в условиях изменений компании, карьерного роста и развития.

Что вы получите в результате обучения

Новые знания
пройти специальный курс подготовки и получить профессиональные знания
Новый опыт
участвовать в стажировке на ведущих российских и зарубежных предприятиях
Нетворкинг
установить деловые и дружеские контакты с российскими и зарубежными коллегами
Кадровый резерв
быть включенными в специализированную федеральную информационную базу данных с целью использования ее для формирования федерального и регионального кадрового резерва
Команда выпускников
стать членами объединений выпускников Президентской программы

Требования к кандидатам

1

Возраст до 50 лет (предпочтительно)

2

Высшее образование

3

Общий стаж работы не менее 5 лет

4

Опыт работы на управленческих должностях не менее 2 лет

5

участие в реализации проекта развития организации

6

Самомотивация

7 шагов чтобы стать участником программы

1

Выбор программы

1) Выбор программы
2) выбор формы обучения,
3) выбор образовательной организации

2

Регистрация

Кандидат регистрируется в АИС ГП https://program.pprog.ru/

3

Подача документов

В Кузбасскую региональную комиссию (ГБУ "КШУ")

4

Конкурсные испытания

Варьируются в зависимости от выбранной программы обучения

5

Зачисление на Программу

Август 2023 года

6

Оплата обучения

Оплата за курс обучения по итогам зачисления в сентябре 2023 года

7

Начало обучения

Сентябрь 2023 года

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Заявка на консультацию

Вопросы и разъяснения

1. Кандидат выбирает программу и форму обучения, образовательную организацию

№1 Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент», тип А, 550 часов, длительность: 8 месяцев, форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - понедельник, вторник, четверг
с 18:00 до 21:15, суббота с 9:00 до 18:00, формат: offlinе, online.
Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева

№2 Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент», тип В, 550 часов, длительность: 8 месяцев, форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - четверг с 18:00 до 21:15, пятница, суббота с 9:00 до 18:00, формат: offlinе, online.
Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева

№3 Программа профессиональной переподготовки «Стратегический менеджмент в условиях цифровой трансформации», по направлению «Менеджмент», тип А, 550 часов, длительность: 8 месяцев, форма: оочно-заочная непрерывная форма, занятия - четверг с 14:00 до 21:00 ОНЛАЙН, пятница с 18:00 до 21:10, суббота с 10:00 до 17:00, формат: offlinе, online.
Кемеровский государственный университет

№4 Программа профессиональной переподготовки «Управление развитием организации» по направлению «Менеджмент», тип B, 550 часов, длительность: 8 месяцев, форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - среда, четверг, пятница с 18:00 до 21:10, суббота с 10:00 до 17:00
формат: offlinе, online.
Кемеровский государственный университет

Кандидат
регистрируется в автоматизированной информационной системе Государственного плана АИС ГП по ссылке https://program.pprog.ru/ , получает доступ в «Личный кабинет» и отправляет электронную заявку на обучение.
Для регистрации потребуется: ФИО, e-mail, телефон, СНИЛС, логин и пароль (выбираются самостоятельно).

Важно! После регистрации необходимо позвонить в Кузбасскую школу управления
по телефонам: 3842/36-31-83, 36-07-39 для получения консультации и информационной поддержки при работе с АИС ГП в «Личном кабинете».

В «Личном кабинете» необходимо внести информацию о себе, организации, выбрать программу обучения и прикрепить сканы/файлы требуемых документов:
· паспорт РФ (страницы, содержащие фотографию и дату рождения, информацию о месте выдачи паспорта, регистрацию по месту жительства)
· диплом о высшем образовании
· заверенная копия трудовой книжки
· мотивационное эссе (допускается предварительная версия, с последующей корректировкой при необходимости) требование к написанию
· форма РО 1 (допускается в формате Word без подписи, печати для предварительного рассмотрения)
· форма РО 2 (допускается в формате Word без подписи, печати для предварительного рассмотрения)
Формы РО 1 и РО 2 формируются автоматически, после внесения всех данных в информационную систему.

Только после внесения всей обязательной информации и загрузки всех необходимых документов появится функция «Отправить заявку» на обучение.

Инструкция по самостоятельной регистрации в системе.

Кандидат оформляет и представляет до 5 мая 2023 года в Кузбасскую региональную комиссию (Государственное бюджетное учреждение «Кузбасская школа управления») следующие документы:

Заявку организации на подготовку специалиста. Рекомендацию руководителя организации - форма РО-01 (формируются автоматически в «Личном кабинете» АИС ГП) – в 2-х экземплярах.
Концепцию проекта развития организации. Индивидуальное проектное задание – форма РО-02 (формируются автоматически в «Личном кабинете» АИС ГП) – в 2-х экземплярах.
Копию диплома о высшем образовании – в 2-х экземплярах.
Копию документа об изменении фамилии (в случае необходимости) – в 2-х экземплярах.
Копию паспорта гражданина Российской Федерации (страницы, содержащие фотографию и дату рождения, информацию о месте выдачи паспорта, регистрацию по месту жительства) – в 2-х экземплярах.
Копию трудовой книжки, заверенную отделом кадров организации (каждая страница копии заверяется подписью должностного лица и печатью, на копии после последней записи о работе, перед заверяющей подписью и печатью должна присутствовать фраза «Работает по настоящее время». На последней странице также должна быть запись о том, где хранится оригинал трудовой книжки) - в 2-х экземплярах (оба экземпляра должны иметь оригинал оттиска печати).
Копию свидетельства о предпринимательской деятельности (в случае необходимости).
Типовой трехсторонний договор – в 4-х экземплярах.
Мотивационное эссе (требования к написанию эссе) – в 2-х экземплярах.
Согласие на обработку персональных данных ФБУ «ФРЦ» – в 2-х экземплярах.
Согласие на распространение персональных данных ФБУ ФРЦ – в 2-х экземплярах.
Согласие на обработку персональных данных ГБУ «КШУ» – в 1-ом экземпляре.

Документы в электронном виде на любом носителе (носитель возвращается):
Мотивационное эссе (итоговый вариант в формате Word)

Презентация проекта развития предприятия/ индивидуального проектного задания (дополнительное конкурсное испытание, проводится для участников, поступающих на тип проектно-ориентированной образовательной программы А).

Презентация проекта (5-7 мин.) с иллюстрацией материалов (как правило – с использованием программы Microsoft PowerPoint).
Ответы на вопросы конкурсной комиссии.

Рекомендации при подготовке презентации.
Рекомендуется включить в презентацию 3 составные части:

Вступление (представление, ознакомление с целью проекта).
Основную часть (представление организации, представление продукции, характеристика рыночной ситуации, проблемы, цели и задачи, описание ресурсов и ограничений проекта и т.д.).
Заключение (описание основных социально-экономических выгод реализации бизнес-идеи).

Вступление и заключение должны занимать около 10% от общей продолжительности презентации, однако следует помнить, что обычно впечатление от выступления на 80% зависит от этих частей.
Составные части выступления должны быть логически связанными.
Рекомендуемое количество слайдов 7 (+/-2).

Перечень рекомендуемых слайдов приведен ниже:

Слайды и Содержание

Титульный слайд - Название проекта, автор проекта

Организация - Краткая информация о направляющей организации.
Представление продуктов/услуг. Описание целевого рынка
(если возможно, с указанием рыночного потенциала),

Проблема - Формулировка комплексной проблемы, стоящей перед организацией, направляющей специалиста на подготовку в рамках Государственного плана, ее социально-экономическая значимость для региона, место в реализации Национальных проектов

Цель проекта - Формулировка цели проекта

Задачи проекта - Развернутая формулировка задач в рамках конкретной решаемой специалистом проблемы и характеристика ожидаемых результатов их использования

Этапы реализации проекта - Перечень основных этапов разработки проекта с указанием их ориентировочной длительности

Необходимые ресурсы - Финансовые, технические, организационные, человеческие ресурсы и их наличие/доступность

Ожидаемые результаты - Ожидаемые результаты для компании, региона и вклад в достижение национальных целей и стратегических задач страны, реализации Национальных проектов

Команда проекта - Представление членов проектной группы

Факторы поддержки и сопротивления реализации проекта - Перечень преимуществ в реализации проекта и потенциальных причин неудачи с указанием возможных путей их преодоления

Предоставляемые материалы должны быть легко и быстро считываемыми. Используемые шрифты должны быть легко воспринимаемыми (Times New Roman, Arial). Оптимальные размеры шрифта – не менее 20 кеглей. Размеры заголовков – не менее 22 кеглей.
Тексты на слайдах должны быть в виде лаконичных тезисов (на 1 слайде не более 7 строк по 5-7 слов в каждой) и различных графических изображений (графики, схемы, рисунки).
Устное выступление могут сопровождать напечатанные тезисы доклада и раздаточный материал.

За счет средств федерального бюджета финансируются:

методическое обеспечение конкурсного отбора специалистов;
обучение в образовательных учреждениях (33% общей стоимости обучения);
организация стажировки в ведущих российских и зарубежных организациях;
деятельность федерального ресурсного центра в части обеспечения реализации Государственного плана

За счет средств бюджетов субъектов Российской Федерации финансируются:

обучение (в форме профессиональной переподготовки) российских специалистов в образовательных учреждениях (33 процента общей стоимости обучения);
организация работы со специалистами организаций народного хозяйства по обеспечению эффективного использования полученных ими в ходе подготовки знаний и навыков;
деятельность уполномоченных организаций в части обеспечения реализации Государственного плана.

За счет средств направляющих организаций (работодателей) финансируются:

обучение (в форме профессиональной переподготовки) специалистов в образовательных учреждениях, участвующих в реализации Государственного плана (34 процента общей стоимости обучения);
проезд по территории Российской Федерации специалистов, направляемых на обучение и стажировку в соответствии с Государственным планом;
проживание на территории Российской Федерации специалистов в период прохождения обучения в образовательных учреждениях и стажировки в соответствии с Государственным планом;
дополнительные расходы, связанные с проживанием специалистов вне постоянного места жительства.

За счет собственных средств специалистов финансируются:

проведение конкурсного отбора специалистов;
дополнительное обучение, в том числе иностранному языку, в образовательном учреждении;
обучение (в форме профессиональной переподготовки) в образовательном учреждении (34% общей стоимости обучения - в случае, если оплату производит Специалист).

Отзывы о программе

Обучение по Президентской программе, стажировка за границей (Ноттингемский Университет, Лондон) помогли не только получить знания и познакомиться с современным, мировым опытом организации управления, но и оставили массу впечатлений на всю жизнь.
Дмитрий Исламов

Депутат Государственной Думы РФ от Кемеровской области. Выпускник 2001 года.
Президентская программа помогает не только в реализации конкретного проекта, она помогает принимать правильные решения в бизнесе благодаря полученному пакету инструментов, позволяющих отвечать на многие внутренние вопросы руководителей.
Евгений Грива
Директор ООО «СОК ГРАУ». Выпускник 2007 года.
Учиться – это здорово. По Президентской программе, тем более. Но идти туда надо с конкретной целью, и тогда для её достижения вы будете все возможные ресурсы Программы подтягивать к этой цели.
Елена Латышенко
Министр туризма Кузбасса. Выпускница 2006 года.
Это ваш шанс, который нельзя упустить. Это ваша возможность стать образованнее, приобрести необходимый опыт, найти единомышленников, с которыми будет легче идти по жизни. Радугу – всем.
Иван Ликстанов
Директор ООО «ИНКОМ-Н». Выпускник 2009 года.
Чаще встречайтесь с выпускниками, которые успешно реализовали свои проекты и идеи. Выстраивайте отношения со своими одногруппниками – и, по возможности, не только во время учёбы.
Гульсара Михайлина
Директор АНО «Кузбасский медиаклуб». Выпускница Президентской программы 2011 года.
Я желаю всем тем, кто учится, кто будет учиться на Программе, учитесь поскорей и возвращайтесь к нам в Кузбасс. Нам нужны люди с нестандартным мышлением, с творческим подходом, нам нужны люди, которые не боятся преодолевать трудности.
Сергей Бурцев
Операционный директор АО «Сибирский Антрацит». Выпускник 2001 года.