2024 ГБУ "КШУ"
Президентская программа
Когда
Ежегодно
Формат обучения
Очно-заочная форма обучения, с использованием дистанционных образовательных технологий
и электронного обучения
и электронного обучения
Программа
Базовые образовательные программы по направлению "Менеджмент":
тип В - basic
тип А - advanced
тип В - basic
тип А - advanced
Документы
Диплом о профессиональной переподготовке с правом ведения новой профессиональной деятельности
Заполните информацию и мы свяжемся с вами
О Президентской программе
Программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации (Государственный план) является Федеральной программой, реализуется с 1998 г., в соответствии с Указом Президента России от 23 июля 1997 г. №774 и постановлением Правительства Российской Федерации от 13 февраля 2019 г. №142. Государственным заказчиком программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации в 2018/19-2024/25 учебных годах является Министерство экономического развития Российской Федерации
Основные задачи реализации Государственного плана:
- Содействие в реализации национальных целей и стратегических задач развития Российской Федерации.
- Формирование кадрового управленческого резерва для организаций народного хозяйства Российской Федерации.
- Подготовка управленческих кадров для социальной сферы и инновационных отраслей экономики.
- Повышение качества управления организациями народного хозяйства Российской Федерации и эффективности использования управленческих кадров в наиболее значимых секторах экономики.
- Поддержка внедрения инвестиционных и инновационных проектов развития в организациях народного хозяйства Российской Федерации.
- Содействие интеграции России в мировую экономику путем подготовки специалистов, способных развить кооперацию между российскими и зарубежными организациями.
- Введение единой системы оценки профессиональной компетентности специалистов, проходящих подготовку в рамках Государственного плана.
- Совершенствование деятельности российских образовательных организаций, занимающихся подготовкой управленческих кадров. Содействие распространению апробированных успешных методик обучения менеджеров среди российских образовательных организаций, занимающихся подготовкой управленческих кадров.
Выберите одно из 4-х направлений профессиональной переподготовки
Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент», тип А
Длительность: 550 часов, 8 месяцев
Форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - среда с 18:00 до 21:30 online, четверг, пятница с 18:00 до 21:30,
суббота с 9:00 до 16:40.
Формат: offlinе, online
Место: Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева
Программа «Менеджмент» типа Advanced сочетает в себе основы фундаментального и производственного менеджмента, и рекомендована для руководителей, топ-менеджеров промышленных предприятий, организаций малого и среднего бизнеса региона.
Программа направлена на процесс формирования и совершенствования профессиональных компетенций современных руководителей в сфере стратегического и оперативного управления бизнес-процессами, цифровой трансформации и повышения производительности труда, управления финансами, инвестициями и проектами.
В программе уделено внимание развитию навыков продуктивности руководителя в современном динамичном мире, самопрезентации, создания команды единомышленников и умения удерживать лидерские позиции.
Программой предусмотрены промышленные экскурсии и короткие стажировки на предприятия и организации региона.
В ходе обучения каждым слушателем под научным руководством преподавателя разрабатывается инновационный, предпринимательский или инвестиционный проект, направленный на открытие нового объекта малого/среднего бизнеса или совершенствование существующего предприятия.
Форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - среда с 18:00 до 21:30 online, четверг, пятница с 18:00 до 21:30,
суббота с 9:00 до 16:40.
Формат: offlinе, online
Место: Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева
Программа «Менеджмент» типа Advanced сочетает в себе основы фундаментального и производственного менеджмента, и рекомендована для руководителей, топ-менеджеров промышленных предприятий, организаций малого и среднего бизнеса региона.
Программа направлена на процесс формирования и совершенствования профессиональных компетенций современных руководителей в сфере стратегического и оперативного управления бизнес-процессами, цифровой трансформации и повышения производительности труда, управления финансами, инвестициями и проектами.
В программе уделено внимание развитию навыков продуктивности руководителя в современном динамичном мире, самопрезентации, создания команды единомышленников и умения удерживать лидерские позиции.
Программой предусмотрены промышленные экскурсии и короткие стажировки на предприятия и организации региона.
В ходе обучения каждым слушателем под научным руководством преподавателя разрабатывается инновационный, предпринимательский или инвестиционный проект, направленный на открытие нового объекта малого/среднего бизнеса или совершенствование существующего предприятия.
Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент», тип В
Длительность: 550 часов, 8 месяцев
Форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - четверг с 18:00 до 21:30 online, пятница, суббота с 9:00 до 17:00
Формат: offlinе, online
Место: Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева
Программа «Менеджмент» типа Basic предусматривает формирование и совершенствование профессиональных компетенций в области реализации общих, частных и специфических функций менеджмента. Освоение данной программы рекомендовано руководителям промышленных предприятий и бизнес-структур и их резерву.
Программа направлена на процесс формирования и совершенствования компетенций руководителей по обеспечению стратегических и тактических целей организации, моделированию и трансформации бизнес-процессов, принятию эффективных управленческих решений, осуществлению финансового планирования и прогнозирования, готовности управлять персоналом, организовывать и поддерживать деловые коммуникации с партнерами.
В процессе обучения слушателями осваиваются дисциплины по развитию личностных компетенций навыков продуктивности руководителя, самопрезентации, создания команды единомышленников и умения удерживать лидерские позиции.
Программой предусмотрены промышленные экскурсии и короткие стажировки на предприятия и организации региона.
В ходе обучения каждым слушателем под научным руководством преподавателя разрабатывается проект, направленный на совершенствование деятельности его предприятия, организации.
Форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - четверг с 18:00 до 21:30 online, пятница, суббота с 9:00 до 17:00
Формат: offlinе, online
Место: Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева
Программа «Менеджмент» типа Basic предусматривает формирование и совершенствование профессиональных компетенций в области реализации общих, частных и специфических функций менеджмента. Освоение данной программы рекомендовано руководителям промышленных предприятий и бизнес-структур и их резерву.
Программа направлена на процесс формирования и совершенствования компетенций руководителей по обеспечению стратегических и тактических целей организации, моделированию и трансформации бизнес-процессов, принятию эффективных управленческих решений, осуществлению финансового планирования и прогнозирования, готовности управлять персоналом, организовывать и поддерживать деловые коммуникации с партнерами.
В процессе обучения слушателями осваиваются дисциплины по развитию личностных компетенций навыков продуктивности руководителя, самопрезентации, создания команды единомышленников и умения удерживать лидерские позиции.
Программой предусмотрены промышленные экскурсии и короткие стажировки на предприятия и организации региона.
В ходе обучения каждым слушателем под научным руководством преподавателя разрабатывается проект, направленный на совершенствование деятельности его предприятия, организации.
«Стратегический менеджмент в условиях цифровой трансформации», по направлению «Менеджмент», тип А
Длительность: 550 часов, 8 месяцев
Форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - четверг с 14:00 до 21:15 ОНЛАЙН, пятница с 18:00 до 21:15,
суббота с 10:00 до 17:00
Формат: offlinе, online
Место: Кемеровский государственный университет
Миссия образовательной проектно - ориентированной программы тип Advanced «Стратегический менеджмент в условиях цифровой трансформации»: формирование региональной управленческой элиты индустриального региона на основе современной модели компетенций для эффективного развития предприятия в условиях цифровой трансформации и долговременных трендов в изменении ценностных установок.
Форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - четверг с 14:00 до 21:15 ОНЛАЙН, пятница с 18:00 до 21:15,
суббота с 10:00 до 17:00
Формат: offlinе, online
Место: Кемеровский государственный университет
Миссия образовательной проектно - ориентированной программы тип Advanced «Стратегический менеджмент в условиях цифровой трансформации»: формирование региональной управленческой элиты индустриального региона на основе современной модели компетенций для эффективного развития предприятия в условиях цифровой трансформации и долговременных трендов в изменении ценностных установок.
«Управление развитием организации» по направлению «Менеджмент», тип B
Длительность: 550 часов, 8 месяцев
Форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - среда с 18:00 до 21:15 ОНЛАЙН , четверг, пятница с 18:00 до 21:15, суббота с 10:00 до 17:00.
Формат: offlinе, online
Место: Кемеровский государственный университет
Цели и задачи Программы
Развитие и формирование новых профессиональных, социальных и цифровых компетенций руководителей, формирование управленческих кадров нового поколения, способных эффективно управлять развитием организаций в современных условиях.
Целевая аудитория слушателей:
- руководители организаций/их заместители; - руководители структурных подразделений организаций (отделов, лабораторий, цехов) в любых отраслях и сферах деятельности;
- руководители в органах муниципального управления;
- предприниматели, создающие и развивающие собственное дело
Учебный план состоит из блоков (модулей):
общепрофессиональные дисциплины, дисциплины специализации, сквозные дисциплины (по развитию цифровых, социальных компетенций), подготовка к зарубежной стажировке и защите проекта.
Преимущества программы:
Универсальность
Программа «Управление развитием организации» рассчитана на руководителей любого уровня управления и любой сферы деятельности, а так предпринимателей. В учебный план включены дисциплины, формирующие комплекс компетенций, необходимых любому руководителю для развития своих предприятий, структурных подразделений, бизнеса в рыночной конкурентной среде в условиях современной экономической реальности и цифровой трансформации.
График построения учебного процесса позволяет слушателям успешно сочетать работу с обучением. 4 дня в неделю: с 18-30 до 21-40 (будни), частично суббота.
Занятия проводятся в аудиториях главного корпуса КемГУ.
Форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - среда с 18:00 до 21:15 ОНЛАЙН , четверг, пятница с 18:00 до 21:15, суббота с 10:00 до 17:00.
Формат: offlinе, online
Место: Кемеровский государственный университет
Цели и задачи Программы
Развитие и формирование новых профессиональных, социальных и цифровых компетенций руководителей, формирование управленческих кадров нового поколения, способных эффективно управлять развитием организаций в современных условиях.
Целевая аудитория слушателей:
- руководители организаций/их заместители; - руководители структурных подразделений организаций (отделов, лабораторий, цехов) в любых отраслях и сферах деятельности;
- руководители в органах муниципального управления;
- предприниматели, создающие и развивающие собственное дело
Учебный план состоит из блоков (модулей):
общепрофессиональные дисциплины, дисциплины специализации, сквозные дисциплины (по развитию цифровых, социальных компетенций), подготовка к зарубежной стажировке и защите проекта.
Преимущества программы:
Универсальность
Программа «Управление развитием организации» рассчитана на руководителей любого уровня управления и любой сферы деятельности, а так предпринимателей. В учебный план включены дисциплины, формирующие комплекс компетенций, необходимых любому руководителю для развития своих предприятий, структурных подразделений, бизнеса в рыночной конкурентной среде в условиях современной экономической реальности и цифровой трансформации.
График построения учебного процесса позволяет слушателям успешно сочетать работу с обучением. 4 дня в неделю: с 18-30 до 21-40 (будни), частично суббота.
Занятия проводятся в аудиториях главного корпуса КемГУ.
Чему вы научитесь на Программе
1
Навыки Digital
Инструменты управления в эпоху цифровизации
2
Управление проектной деятельностью
Оценка рисков проекта и управление ими
3
Бизнес-моделирование
Анализ, моделирование и оптимизация бизнес-процессов
4
Управление персоналом
Современные концепции организационного поведения и управления человеческими ресурсами
5
Управление качеством деятельности
Концепция всеобщего управления качеством (TQM-Total Quality Management)
6
Управления финансами и инвестициями
Методы финансового планирования, прогнозирования и бюджетирования
Президентская программа – знак качества менеджмента российских предприятий, инструмент инновационного развития!
Миссия Программы – развитие человеческого капитала для модернизации российской экономики.
Стратегическая цель Президентской программы – повышение качества управления на отечественных предприятиях до международного уровня.
Миссия Программы – развитие человеческого капитала для модернизации российской экономики.
Стратегическая цель Президентской программы – повышение качества управления на отечественных предприятиях до международного уровня.
Участники программы
Топ-менеджеры
Руководители среднего звена
Руководители предприятий малого/среднего бизнеса
Руководители предприятий социальной сферы
Как проходит обучение
Занятия
В форме деловых, ролевых игр и тренингов с применением активных и интерактивных методов обучения
Практика
Занятия помогают применить изученную теорию на практике совершенствовать умения и навыки, компетенции, приобретать опыт управленческой работы
Общение и поддержка
Вопросы экспертам и кураторам курса в чатах на вебинарах и в закрытом сообществе одногруппников, обмен информацией и опытом
Защита аттестационной работы
Аттестационная работа (проект) направлена на решение вопросов развития организации/решение актуальной задачи/ открытие нового бизнеса или его развитие
Учебный план Президентской программы
Профессиональное ядро (Major) содержит курсы, позволяющие изучить теории и концепции и способы применения их на практике в области ключевых компетенций профессионального менеджера: экономика для менеджеров, общий и стратегический менеджмент, принятие управленческих решений, управление проектами и др.
1. В области экономики выпускник будет знать основные закономерности функционирования рыночной экономики, уметь проводить экономический анализ, обладать навыками экономического обоснования управленческих решений.
2.В области общего и стратегического менеджмента выпускник будет знать принципы общего менеджмента, обладать умениями и навыками управленческой деятельности, разработки и реализации стратегии, умением использовать методы стратегического анализа.
3. В области функционального менеджмента выпускник будет обладать знаниями, умениями и навыками управления такими функциональными сторонами деятельности организации, как финансовый менеджмент и учет; маркетинг; управление операциями (бизнес-процессы), управление человеческими ресурсами и другими.
4. В области управления проектами и методов принятия управленческих решений выпускник будет владеть методами управления проектами для внедрения технологических и продуктовых инноваций и/или организационных изменений, понимать и уметь работать в гибких (agile) фреймворках управления проектами, уметь выстраивать проектную деятельность, ориентируясь на гибкие (agile) методы управления проектами, применять принципы и инструменты дизайн-мышления при разработке новых продуктов, услуг и сервисов, управлении проектамиорганизационных и технологических изменений, уметь планировать проект, рассчитывать экономическую эффективность, оценивать риски проекта и управлять ими, владеть навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления.
5. В области сравнительного менеджмента выпускникузнает кросс-национальные особенности менеджмента, будет уметь анализировать зарубежный опыт управления и обладать навыками его использования в российских организациях.
1. В области экономики выпускник будет знать основные закономерности функционирования рыночной экономики, уметь проводить экономический анализ, обладать навыками экономического обоснования управленческих решений.
2.В области общего и стратегического менеджмента выпускник будет знать принципы общего менеджмента, обладать умениями и навыками управленческой деятельности, разработки и реализации стратегии, умением использовать методы стратегического анализа.
3. В области функционального менеджмента выпускник будет обладать знаниями, умениями и навыками управления такими функциональными сторонами деятельности организации, как финансовый менеджмент и учет; маркетинг; управление операциями (бизнес-процессы), управление человеческими ресурсами и другими.
4. В области управления проектами и методов принятия управленческих решений выпускник будет владеть методами управления проектами для внедрения технологических и продуктовых инноваций и/или организационных изменений, понимать и уметь работать в гибких (agile) фреймворках управления проектами, уметь выстраивать проектную деятельность, ориентируясь на гибкие (agile) методы управления проектами, применять принципы и инструменты дизайн-мышления при разработке новых продуктов, услуг и сервисов, управлении проектамиорганизационных и технологических изменений, уметь планировать проект, рассчитывать экономическую эффективность, оценивать риски проекта и управлять ими, владеть навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления.
5. В области сравнительного менеджмента выпускникузнает кросс-национальные особенности менеджмента, будет уметь анализировать зарубежный опыт управления и обладать навыками его использования в российских организациях.
Учебные дисциплины раздела «Сквозные технологии» предполагают развитие компетенций специалистов любого направления подготовки и специализации в 2-х областях:
– развитие цифровых навыков и компетенций (понимание новых бизнес-моделей цифровой экономики, цифровой трансформации бизнеса, развитие культуры работы с данными и навыков использования цифровых технологий для решения управленческих задач);
− развитие социальных (гибких) навыков менеджера, включая лидерство, управление командами, управление собой, развитие коммуникативных навыков, системного и критического мышления и др.
1. Цифровые навыки и компетенции
Цифровая грамотность (digital fluency) определяется набором знаний и умений, которые необходимы для безопасного и эффективного использования цифровых технологий и ресурсов Интернета. В основе цифровой грамотности лежат цифровые компетенции (digitalcompetencies) — способность решать разнообразные задачи в области использования информационно-коммуникационных технологий (ИКТ): использовать и создавать контент при помощи цифровых технологий, включая поиск и обмен информацией, ответы на вопросы, взаимодействие с другими людьми и компьютерное программирование.
Цифровая грамотность включает личностные, технические и интеллектуальные (цифровые) навыки, которые необходимы для того, чтобы жить в цифровом мире. Под цифровыми навыками (digital skills) понимаются устоявшиеся, доведенные до автоматизма модели поведения, основанные на знаниях и умениях в области использования цифровых устройств, коммуникационных приложений и сетей для доступа к информации и управления ей. Цифровые навыки позволяют людям создавать и обмениваться цифровым контентом, коммуницировать и решать проблемы для эффективной и творческой самореализации в обучении, работе и социальной деятельности в целом.
2. Социальные (гибкие) навыки
Основная цель применения в программе: дать руководителям и специалистам возможность развить свои умения и навыки в сфере коммуникаций, эмоциональный интеллект, навыки принятия управленческих решений, личностное развитие, эффективное мышление и иных социальных (гибких) навыков, которые в совокупности определяют эффективность руководителя и специалиста в условиях изменений компании, карьерного роста и развития.
– развитие цифровых навыков и компетенций (понимание новых бизнес-моделей цифровой экономики, цифровой трансформации бизнеса, развитие культуры работы с данными и навыков использования цифровых технологий для решения управленческих задач);
− развитие социальных (гибких) навыков менеджера, включая лидерство, управление командами, управление собой, развитие коммуникативных навыков, системного и критического мышления и др.
1. Цифровые навыки и компетенции
Цифровая грамотность (digital fluency) определяется набором знаний и умений, которые необходимы для безопасного и эффективного использования цифровых технологий и ресурсов Интернета. В основе цифровой грамотности лежат цифровые компетенции (digitalcompetencies) — способность решать разнообразные задачи в области использования информационно-коммуникационных технологий (ИКТ): использовать и создавать контент при помощи цифровых технологий, включая поиск и обмен информацией, ответы на вопросы, взаимодействие с другими людьми и компьютерное программирование.
Цифровая грамотность включает личностные, технические и интеллектуальные (цифровые) навыки, которые необходимы для того, чтобы жить в цифровом мире. Под цифровыми навыками (digital skills) понимаются устоявшиеся, доведенные до автоматизма модели поведения, основанные на знаниях и умениях в области использования цифровых устройств, коммуникационных приложений и сетей для доступа к информации и управления ей. Цифровые навыки позволяют людям создавать и обмениваться цифровым контентом, коммуницировать и решать проблемы для эффективной и творческой самореализации в обучении, работе и социальной деятельности в целом.
2. Социальные (гибкие) навыки
Основная цель применения в программе: дать руководителям и специалистам возможность развить свои умения и навыки в сфере коммуникаций, эмоциональный интеллект, навыки принятия управленческих решений, личностное развитие, эффективное мышление и иных социальных (гибких) навыков, которые в совокупности определяют эффективность руководителя и специалиста в условиях изменений компании, карьерного роста и развития.
Стажировка
1. Российская стажировка включает в себя организацию и проведение стажировки на ведущих российских предприятиях для понимания ключевых проблем организаций и способов их решения, изучения передового опыта, понимания путей и проблем трансформации управления организациями в цифровую эпоху. Стажировка на российских предприятиях сочетается с гостевыми лекциями руководителей ведущих предприятий по актуальным проблемам менеджмента.
2. Подготовка к зарубежной стажировке включает подготовку специалистов, участвующих в собеседованиях, к зарубежной стажировке, включая курсы (тренинги) по кросскультурному менеджменту, прохождению собеседования, постановке задач зарубежной стажировки и др., курсу про экономику и особенности бизнеса стран-участниц Программы подготовки управленческих кадров (включая страны СНГ и ЕАЭС).
1. Российская стажировка включает в себя организацию и проведение стажировки на ведущих российских предприятиях для понимания ключевых проблем организаций и способов их решения, изучения передового опыта, понимания путей и проблем трансформации управления организациями в цифровую эпоху. Стажировка на российских предприятиях сочетается с гостевыми лекциями руководителей ведущих предприятий по актуальным проблемам менеджмента.
2. Подготовка к зарубежной стажировке включает подготовку специалистов, участвующих в собеседованиях, к зарубежной стажировке, включая курсы (тренинги) по кросскультурному менеджменту, прохождению собеседования, постановке задач зарубежной стажировки и др., курсу про экономику и особенности бизнеса стран-участниц Программы подготовки управленческих кадров (включая страны СНГ и ЕАЭС).
Работа над итоговым проектом развития организации (предприятия), направившей специалиста на подготовку, состоит из:
– уточнения (корректировки) индивидуального проектного задания и задач;
– разработки структуры и основных элементов проекта;
– консультирование со стороны специалистов-практиков;
– подготовки и оформления проекта;
– защиты проекта.
– уточнения (корректировки) индивидуального проектного задания и задач;
– разработки структуры и основных элементов проекта;
– консультирование со стороны специалистов-практиков;
– подготовки и оформления проекта;
– защиты проекта.
Что вы получите в результате обучения
- Новые знанияпройти специальный курс подготовки и получить профессиональные знания
- Новый опытучаствовать в стажировке на ведущих российских и зарубежных предприятиях
- Нетворкингустановить деловые и дружеские контакты с российскими и зарубежными коллегами
- Кадровый резервбыть включенными в специализированную федеральную информационную базу данных с целью использования ее для формирования федерального и регионального кадрового резерва
- Команда выпускниковстать членами объединений выпускников Президентской программы
Требования к кандидатам
1
Возраст до 50 лет (предпочтительно)
2
Высшее образование
3
Общий стаж работы не менее 5 лет
4
Опыт работы на управленческих должностях не менее 2 лет
5
участие в реализации проекта развития организации
6
Самомотивация
7 шагов чтобы стать участником программы
1
Выбор программы
1) Выбор программы
2) выбор формы обучения,
3) выбор образовательной организации
2) выбор формы обучения,
3) выбор образовательной организации
2
Регистрация
Кандидат регистрируется в АИС ГП https://program.pprog.ru/
3
Подача документов
В Кузбасскую региональную комиссию (ГБУ "КШУ")
4
Конкурсные испытания
Варьируются в зависимости от выбранной программы обучения
5
Зачисление на Программу
Май 2024 года
6
Оплата обучения
Оплата за курс обучения по итогам зачисления в сентябре 2024 года
7
Начало обучения
Сентябрь 2024 года
Вопросы и разъяснения
1. Кандидат выбирает программу и форму обучения, образовательную организацию
№1 Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент», тип А, 550 часов, длительность: 8 месяцев, форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - среда с 18:00 до 21:30 online, четверг, пятница с 18:00 до 21:30,
суббота с 9:00 до 16:40
формат: offlinе, online.
Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева
№2 Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент», тип В, 550 часов, длительность: 8 месяцев, форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - четверг с 18:00 до 21:30 online, пятница, суббота с 9:00 до 17:00
формат: offlinе, online.
Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева
№3 Программа профессиональной переподготовки «Стратегический менеджмент в условиях цифровой трансформации», по направлению «Менеджмент», тип А, 550 часов, длительность: 8 месяцев, форма: оочно-заочная непрерывная форма, занятия - четверг с 14:00 до 21:15 ОНЛАЙН, пятница с 18:00 до 21:15, суббота с 10:00 до 17:00
формат: offlinе, online.
Кемеровский государственный университет
№4 Программа профессиональной переподготовки «Управление развитием организации» по направлению «Менеджмент», тип B, 550 часов, длительность: 8 месяцев, форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - среда с 18:00 до 21:15 ОНЛАЙН , четверг, пятница
с 18:00 до 21:15, суббота с 10:00 до 17:00.
формат: offlinе, online.
Кемеровский государственный университет
№1 Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент», тип А, 550 часов, длительность: 8 месяцев, форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - среда с 18:00 до 21:30 online, четверг, пятница с 18:00 до 21:30,
суббота с 9:00 до 16:40
формат: offlinе, online.
Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева
№2 Программа профессиональной переподготовки «Менеджмент», тип В, 550 часов, длительность: 8 месяцев, форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - четверг с 18:00 до 21:30 online, пятница, суббота с 9:00 до 17:00
формат: offlinе, online.
Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева
№3 Программа профессиональной переподготовки «Стратегический менеджмент в условиях цифровой трансформации», по направлению «Менеджмент», тип А, 550 часов, длительность: 8 месяцев, форма: оочно-заочная непрерывная форма, занятия - четверг с 14:00 до 21:15 ОНЛАЙН, пятница с 18:00 до 21:15, суббота с 10:00 до 17:00
формат: offlinе, online.
Кемеровский государственный университет
№4 Программа профессиональной переподготовки «Управление развитием организации» по направлению «Менеджмент», тип B, 550 часов, длительность: 8 месяцев, форма: очно-заочная непрерывная форма, занятия - среда с 18:00 до 21:15 ОНЛАЙН , четверг, пятница
с 18:00 до 21:15, суббота с 10:00 до 17:00.
формат: offlinе, online.
Кемеровский государственный университет
Кандидат
регистрируется в автоматизированной информационной системе Государственного плана АИС ГП по ссылке https://program.pprog.ru/ , получает доступ в «Личный кабинет» и отправляет электронную заявку на обучение.
Для регистрации потребуется: ФИО, e-mail, телефон, СНИЛС, логин и пароль (выбираются самостоятельно).
Важно! После регистрации необходимо позвонить в Кузбасскую школу управления
по телефонам: 3842/36-07-39, 36-31-83 для получения консультации и информационной поддержки при работе с АИС ГП в «Личном кабинете».
В «Личном кабинете» необходимо внести информацию о себе, организации, выбрать программу обучения и прикрепить сканы/файлы требуемых документов:
· паспорт РФ (страницы, содержащие фотографию и дату рождения, информацию о месте выдачи паспорта, регистрацию по месту жительства)
· диплом о высшем образовании
· заверенная копия трудовой книжки
· мотивационное эссе (допускается предварительная версия, с последующей корректировкой при необходимости) требование к написанию
· форма РО 1 (допускается в формате Word без подписи, печати для предварительного рассмотрения)
· форма РО 2 (допускается в формате Word без подписи, печати для предварительного рассмотрения)
Формы РО 1 и РО 2 формируются автоматически, после внесения всех данных в информационную систему.
Только после внесения всей обязательной информации и загрузки всех необходимых документов появится функция «Отправить заявку» на обучение.
Инструкция по самостоятельной регистрации в системе.
регистрируется в автоматизированной информационной системе Государственного плана АИС ГП по ссылке https://program.pprog.ru/ , получает доступ в «Личный кабинет» и отправляет электронную заявку на обучение.
Для регистрации потребуется: ФИО, e-mail, телефон, СНИЛС, логин и пароль (выбираются самостоятельно).
Важно! После регистрации необходимо позвонить в Кузбасскую школу управления
по телефонам: 3842/36-07-39, 36-31-83 для получения консультации и информационной поддержки при работе с АИС ГП в «Личном кабинете».
В «Личном кабинете» необходимо внести информацию о себе, организации, выбрать программу обучения и прикрепить сканы/файлы требуемых документов:
· паспорт РФ (страницы, содержащие фотографию и дату рождения, информацию о месте выдачи паспорта, регистрацию по месту жительства)
· диплом о высшем образовании
· заверенная копия трудовой книжки
· мотивационное эссе (допускается предварительная версия, с последующей корректировкой при необходимости) требование к написанию
· форма РО 1 (допускается в формате Word без подписи, печати для предварительного рассмотрения)
· форма РО 2 (допускается в формате Word без подписи, печати для предварительного рассмотрения)
Формы РО 1 и РО 2 формируются автоматически, после внесения всех данных в информационную систему.
Только после внесения всей обязательной информации и загрузки всех необходимых документов появится функция «Отправить заявку» на обучение.
Инструкция по самостоятельной регистрации в системе.
Кандидат оформляет и представляет до 20 марта 2024 года в Кузбасскую региональную комиссию (Государственное бюджетное учреждение «Кузбасская школа управления») следующие документы:
- Заявку организации на подготовку специалиста. Рекомендацию руководителя организации - форма РО-01 (формируются автоматически в «Личном кабинете» АИС ГП) – в 2-х экземплярах.
- Концепцию проекта развития организации. Индивидуальное проектное задание – форма РО-02 (формируются автоматически в «Личном кабинете» АИС ГП) – в 2-х экземплярах.
- Копию диплома о высшем образовании – в 2-х экземплярах.
- Копию документа об изменении фамилии (в случае необходимости) – в 2-х экземплярах.
- Копию паспорта гражданина Российской Федерации (страницы, содержащие фотографию и дату рождения, информацию о месте выдачи паспорта, регистрацию по месту жительства) – в 2-х экземплярах.
- Копию трудовой книжки, заверенную отделом кадров организации (каждая страница копии заверяется подписью должностного лица и печатью, на копии после последней записи о работе, перед заверяющей подписью и печатью должна присутствовать фраза «Работает по настоящее время») - в 2-х экземплярах (оба экземпляра должны иметь оригинал оттиска печати).
- Копию свидетельства о предпринимательской деятельности (в случае необходимости).
- Типовой трехсторонний договор – в 4-х экземплярах.
- Мотивационное эссе (требования к написанию эссе) – в 2-х экземплярах.
- Согласие на обработку персональных данных ФБУ «ФРЦ» – в 2-х экземплярах.
- Согласие на распространение персональных данных ФБУ ФРЦ – в 2-х экземплярах.
- Согласие на обработку персональных данных ГБУ «КШУ» – в 1-ом экземпляре.
В день проведения конкурсного испытания «Презентация проекта развития предприятия (индивидуального проектного задания)», кандидаты предоставляют конкурсной комиссии презентацию (требования к презентации).
Презентация предоставляется в 5-ти экземплярах, а также в электронном виде (формат PowerPoint, PDF).
Презентация предоставляется в 5-ти экземплярах, а также в электронном виде (формат PowerPoint, PDF).
Документы (формы РО-01, РО-2) должны быть заверены подписью руководителя (ф.и.о. полностью) и печатью предприятия. Подпись кандидата и дата обязательны.
В мотивационном эссе должны быть: ф.и.о. полностью, тема эссе, подпись кандидата.
Документы необходимо разложить в мультифоры и подшить в скоросшиватель.
В мотивационном эссе должны быть: ф.и.о. полностью, тема эссе, подпись кандидата.
Документы необходимо разложить в мультифоры и подшить в скоросшиватель.
Комплект документов необходимо представить в Кузбасскую региональную комиссию (Государственное бюджетное учреждение "Кузбасская школа управления") по адресу: г. Кемерово, пр. Советский, 56, офисы 301, 311.
Время приёма документов:
понедельник – пятница: с 10-00 до 13-00, с 14-00 до 17-30
Внимание! Документы от участников конкурсного отбора принимаются по предварительной записи.
Для определения времени сдачи документов необходимо позвонить по телефонам:
(3842) 36-07-39, 36-31-83
Время приёма документов:
понедельник – пятница: с 10-00 до 13-00, с 14-00 до 17-30
Внимание! Документы от участников конкурсного отбора принимаются по предварительной записи.
Для определения времени сдачи документов необходимо позвонить по телефонам:
(3842) 36-07-39, 36-31-83
Проведение конкурсного отбора финансируются за счет собственных средств кандидатов.
Оплата вносится на расчетный счет до начала конкурсных испытаний, квитанцию для оплаты можно получить после сдачи комплекта документов. По программам типа В - 2960 рублей, по программам типа А - 4129 рублей с одного тестируемого за все виды конкурсных испытаний.
Оплата вносится на расчетный счет до начала конкурсных испытаний, квитанцию для оплаты можно получить после сдачи комплекта документов. По программам типа В - 2960 рублей, по программам типа А - 4129 рублей с одного тестируемого за все виды конкурсных испытаний.
Все участники конкурсного отбора на базовые и проектно-ориентированные образовательные программы (типы А и В) проходят конкурсные испытания:
• оценка мотивационного эссе
• профессиональное интервью
Участники конкурсного отбора на проектно-ориентированные образовательные программы (тип А) дополнительно проходят конкурсное испытание:
• презентация концепции проекта развития предприятия (организации)
• оценка мотивационного эссе
• профессиональное интервью
Участники конкурсного отбора на проектно-ориентированные образовательные программы (тип А) дополнительно проходят конкурсное испытание:
• презентация концепции проекта развития предприятия (организации)
- Самопрезентация (не более 5 мин.: ФИО, должность, предприятие, должностные обязанности);
- Цели участия в Президентской программе;
- Ожидания от подготовки в российском вузе и зарубежной стажировки и т.п.
- Ответы на вопросы конкурсной комиссии.
Презентация проекта развития предприятия/ индивидуального проектного задания (дополнительное конкурсное испытание, проводится для участников, поступающих на тип проектно-ориентированной образовательной программы А).
Рекомендуется включить в презентацию 3 составные части:
Составные части выступления должны быть логически связанными.
Рекомендуемое количество слайдов 7 (+/-2).
Перечень рекомендуемых слайдов приведен ниже:
Слайды и Содержание
Титульный слайд - Название проекта, автор проекта
Организация - Краткая информация о направляющей организации.
Представление продуктов/услуг. Описание целевого рынка
(если возможно, с указанием рыночного потенциала),
Проблема - Формулировка комплексной проблемы, стоящей перед организацией, направляющей специалиста на подготовку в рамках Государственного плана, ее социально-экономическая значимость для региона, место в реализации Национальных проектов
Цель проекта - Формулировка цели проекта
Задачи проекта - Развернутая формулировка задач в рамках конкретной решаемой специалистом проблемы и характеристика ожидаемых результатов их использования
Этапы реализации проекта - Перечень основных этапов разработки проекта с указанием их ориентировочной длительности
Необходимые ресурсы - Финансовые, технические, организационные, человеческие ресурсы и их наличие/доступность
Ожидаемые результаты - Ожидаемые результаты для компании, региона и вклад в достижение национальных целей и стратегических задач страны, реализации Национальных проектов
Команда проекта - Представление членов проектной группы
Факторы поддержки и сопротивления реализации проекта - Перечень преимуществ в реализации проекта и потенциальных причин неудачи с указанием возможных путей их преодоления
Предоставляемые материалы должны быть легко и быстро считываемыми. Используемые шрифты должны быть легко воспринимаемыми (Times New Roman, Arial). Оптимальные размеры шрифта – не менее 20 кеглей. Размеры заголовков – не менее 22 кеглей.
Тексты на слайдах должны быть в виде лаконичных тезисов (на 1 слайде не более 7 строк по 5-7 слов в каждой) и различных графических изображений (графики, схемы, рисунки).
Устное выступление могут сопровождать напечатанные тезисы доклада и раздаточный материал.
- Презентация проекта (5-7 мин.) с иллюстрацией материалов (как правило – с использованием программы Microsoft PowerPoint).
- Ответы на вопросы конкурсной комиссии.
Рекомендуется включить в презентацию 3 составные части:
- Вступление (представление, ознакомление с целью проекта).
- Основную часть (представление организации, представление продукции, характеристика рыночной ситуации, проблемы, цели и задачи, описание ресурсов и ограничений проекта и т.д.).
- Заключение (описание основных социально-экономических выгод реализации бизнес-идеи).
Составные части выступления должны быть логически связанными.
Рекомендуемое количество слайдов 7 (+/-2).
Перечень рекомендуемых слайдов приведен ниже:
Слайды и Содержание
Титульный слайд - Название проекта, автор проекта
Организация - Краткая информация о направляющей организации.
Представление продуктов/услуг. Описание целевого рынка
(если возможно, с указанием рыночного потенциала),
Проблема - Формулировка комплексной проблемы, стоящей перед организацией, направляющей специалиста на подготовку в рамках Государственного плана, ее социально-экономическая значимость для региона, место в реализации Национальных проектов
Цель проекта - Формулировка цели проекта
Задачи проекта - Развернутая формулировка задач в рамках конкретной решаемой специалистом проблемы и характеристика ожидаемых результатов их использования
Этапы реализации проекта - Перечень основных этапов разработки проекта с указанием их ориентировочной длительности
Необходимые ресурсы - Финансовые, технические, организационные, человеческие ресурсы и их наличие/доступность
Ожидаемые результаты - Ожидаемые результаты для компании, региона и вклад в достижение национальных целей и стратегических задач страны, реализации Национальных проектов
Команда проекта - Представление членов проектной группы
Факторы поддержки и сопротивления реализации проекта - Перечень преимуществ в реализации проекта и потенциальных причин неудачи с указанием возможных путей их преодоления
Предоставляемые материалы должны быть легко и быстро считываемыми. Используемые шрифты должны быть легко воспринимаемыми (Times New Roman, Arial). Оптимальные размеры шрифта – не менее 20 кеглей. Размеры заголовков – не менее 22 кеглей.
Тексты на слайдах должны быть в виде лаконичных тезисов (на 1 слайде не более 7 строк по 5-7 слов в каждой) и различных графических изображений (графики, схемы, рисунки).
Устное выступление могут сопровождать напечатанные тезисы доклада и раздаточный материал.
Прием документов от кандидатов до 20 марта 2024 года
Проведение конкурсных испытаний с 22 марта по 4 апреля 2024 года
Подведение итогов работы Кузбасской региональной комиссии. Подготовка документов для Федеральной комиссии (Москва)
с 5 по 10 апреля 2024 года
Рассмотрение документов Федеральной комиссией. Подведение итогов конкурсного отбора Федеральной комиссией. Зачисление на программу май-июнь 2024 года
Проведение конкурсных испытаний с 22 марта по 4 апреля 2024 года
Подведение итогов работы Кузбасской региональной комиссии. Подготовка документов для Федеральной комиссии (Москва)
с 5 по 10 апреля 2024 года
Рассмотрение документов Федеральной комиссией. Подведение итогов конкурсного отбора Федеральной комиссией. Зачисление на программу май-июнь 2024 года
Оплата обучения производится после зачисления на программу по договору между специалистом (или организацией, направляющей специалиста) и образовательной организацией
Стоимость обучения для организации, направляющей специалиста, или самого специалиста составляет 34% от общей стоимости обучения:
· по программе «А» - от 34 000 до 38 000 рублей (общая стоимость обучение около 110 000 рублей)
· по программе «В» - от 20 000 до 23 000 рублей (общая стоимость обучение около 66 000 рублей)
Стоимость обучения для организации, направляющей специалиста, или самого специалиста составляет 34% от общей стоимости обучения:
· по программе «А» - от 34 000 до 38 000 рублей (общая стоимость обучение около 110 000 рублей)
· по программе «В» - от 20 000 до 23 000 рублей (общая стоимость обучение около 66 000 рублей)
За счет средств федерального бюджета финансируются:
- методическое обеспечение конкурсного отбора специалистов;
- обучение в образовательных учреждениях (33% общей стоимости обучения);
- организация стажировки в ведущих российских и зарубежных организациях;
- деятельность федерального ресурсного центра в части обеспечения реализации Государственного плана
За счет средств бюджетов субъектов Российской Федерации финансируются:
- обучение (в форме профессиональной переподготовки) российских специалистов в образовательных учреждениях (33 процента общей стоимости обучения);
- организация работы со специалистами организаций народного хозяйства по обеспечению эффективного использования полученных ими в ходе подготовки знаний и навыков;
- деятельность уполномоченных организаций в части обеспечения реализации Государственного плана.
За счет средств направляющих организаций (работодателей) финансируются:
- обучение (в форме профессиональной переподготовки) специалистов в образовательных учреждениях, участвующих в реализации Государственного плана (34 процента общей стоимости обучения);
- проезд по территории Российской Федерации специалистов, направляемых на обучение и стажировку в соответствии с Государственным планом;
- проживание на территории Российской Федерации специалистов в период прохождения обучения в образовательных учреждениях и стажировки в соответствии с Государственным планом;
- дополнительные расходы, связанные с проживанием специалистов вне постоянного места жительства.
За счет собственных средств специалистов финансируются:
- проведение конкурсного отбора специалистов;
- дополнительное обучение, в том числе иностранному языку, в образовательном учреждении;
- обучение (в форме профессиональной переподготовки) в образовательном учреждении (34% общей стоимости обучения - в случае, если оплату производит Специалист).
Возможно совмещение форматов обучения online и offline. В графике могут быть изменения.
Профессиональная переподготовка планируется в течение 8 месяцев (2024 год) на базе Кузбасского государственного технического университета имени Т.Ф. Горбачёва и Кемеровского государственного университета.
Формы обучения:
- очно-заочная непрерывная форма
- возможно совмещение форматов обучения online и offline
Отзывы о программе
Новости КШУ
Подпишитесь, чтобы получать информация о наших арсах